Aurélie Mazet
Chef de projet Digital
Agile
App&Web
Santé
Epitech - Essec
Dispo immédiate
Permis de conduire
Paris
En recherche d'emploi
En recherche active
Mon métier est la coordination de projet transverse "orienté client" avec une expérience démontrée dans le secteur de la santé et énergie.
J'utilise le design thinking pour dé finir le besoin, construire les parcours utilisateurs et maximiser la valeur.
J'applique la méthode SCRUM pour bâtir la roadmap, tenir le backlog, prioriser et rédiger les user stories, cas de tests. Je participe et accompagne les équipes de développement dans toutes les cérémonies agiles (daily, grooming, planning, démo, retro...) a fin de délivrer les fonctionnalités avec l'ensemble des parties prenantes.
Ma personnalité go-between et easygoing crée les conditions de la confi ance et du dialogue selon di fférents interlocuteurs et organisations.
En 2020, j'ai acquis des connaissances techniques à Epitech pour accélérer mes échanges avec les équipes.
Objectif : participer à la croissance de votre activité, en pilotant un projet digital à temps plein.
J'utilise le design thinking pour dé finir le besoin, construire les parcours utilisateurs et maximiser la valeur.
J'applique la méthode SCRUM pour bâtir la roadmap, tenir le backlog, prioriser et rédiger les user stories, cas de tests. Je participe et accompagne les équipes de développement dans toutes les cérémonies agiles (daily, grooming, planning, démo, retro...) a fin de délivrer les fonctionnalités avec l'ensemble des parties prenantes.
Ma personnalité go-between et easygoing crée les conditions de la confi ance et du dialogue selon di fférents interlocuteurs et organisations.
En 2020, j'ai acquis des connaissances techniques à Epitech pour accélérer mes échanges avec les équipes.
Objectif : participer à la croissance de votre activité, en pilotant un projet digital à temps plein.
Responsable Assurance santé
HOYA n°2 mondial
Septembre 2013
à mars 2018
Paris
France
- Fabricant de verres ophtalmiques. France 147 personnes CA: 88 M€
- Définir, conduire, évaluer la stratégie du parcours de soin
- Définir un plan de recommandation en collaboration avec les autres départements pour l'évolution des stratégies marketing, communication, commerciale, industrielle, finance, IT
- Initier, négocier, suivre les partenariats avec les assureurs et leurs prestataires
- Définir et implémenter les KPI et CRM
- Préparer, piloter, suivre le budget du service
- Management des équipes
- Définir, conduire, évaluer la stratégie du parcours de soin
- RESULTATS
- Appels d'offre assurance: 1AOF = 4 ans, CA >5 M€. Résultats 5/6 validés, maintien CA 90%
- Gross profit optimisation : implémentation du category management . Adaptation du process de lancement produit et politique tarifaire pour la stratégie omnicanal et relai trade-marketing avec la DNV, centrales d'achat et assureurs
- Etude clinique : lancement 1ere étude du groupe. Investigation, design, montage financier, recherche leader d'opinion et prestataire clinique
- Acquisition, fidélisation des clients directs (+6,2%) et prescripteurs (+10%) avec le lancement d'une campagne de prévention. Retombées de presse grand public : +800 k€ eq investissement publicitaire
- Mobiliser, accompagner le changement, intégration des acteurs dans la chaîne de valeur
- Management, 5 créations de poste, développement des équipes